Trabajo y equilibrio de vida

El desafió para las empresas por lograr retener a los buenos talentos y atraer a los mejores es cada dia mayor. Los líderes de las organizaciones se encuentran a diario con esta dificultad y ante el incremento de la rotación de las personas exploran opciones que promuevan ambientes de trabajo amables y que integren los retos de la empresa con las necesidades de las personas.  

Cuando se da una mirada a los motivos de retiro de las personas de sus trabajos, la entrevistas de retiro ofrecen información útil: por maltrato por parte del jefe, falta de oportunidades de desarrollo, desbalance entre lo recibido y lo exigido, ambiente de trabajo tóxico, horarios extendidos que desdibujan los límites entre el tiempo para la familia, el estudio y que se ven abrumados por las cargas de trabajo, entre otras muchas razones.

A estos factores vistos en el contexto de trabajo se suma una pesada carga de incertidumbre derivada de macro entorno sociopolítico, la guerra en Ucrania y los efectos en la Economía mundial, que señalan ahora mas que nunca, que no sabemos hacia donde van las cosas.

En medio de todo las personas mas afortunadas logran mantener la cordura y el equilibrio, es decir, cuidar su salud mental. Pero esta no es la mayoría, las noticias a traves de diarios y redes publican cifras alarmantes sobre la crisis de salud mental en el planeta que emergió como prioridad para el mundo.

Entonces, considerar la relación: trabajo y equilibrio de vida implica un orden de complejidad que en lo macro tiene múltiples implicaciones.  Sin desconocer las condiciones materiales que determinan la vida de las personas; en lo micro, podemos realizar esfuerzos para acudir a la capacidad resiliente de cada uno. Traducir en una formula el cómo lograr equilibrio vital sería una simplificación absurda.

Sin embargo, algunas líneas en la cuales se puede enfocar los esfuerzos en los contextos empresariales y que vale la pena considerar son:

  1. ¿Cómo registra y comprende la organización las señales de falta de equilibrio vital en las personas y equipos de trabajo?
  2. ¿Cómo integra estas señales a sus planes estratégicos para derivar programas efectivos que aseguren la sostenibilidad de la empresa?
  3. ¿Cómo actualiza sus prácticas y estilos de liderazgo acorde con las nuevas demandas del entorno, de las personas y de cara a generar ambientes que promuevan equilibrio vital?
  4. ¿Cómo genera las condiciones de tiempo y lugar para recuperar los límites entre el trabajo, la familia, los estudios, etc., fundamentales para asegurar equilibrio mental?
  5. ¿Cómo registra y promueve las mejores prácticas que integran: la salud de las personas y sus familias, las exigencias del trabajo, el liderazgo, los retos del negocio, la adopción de nuevas tecnologías y el logro de los resultados?

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