GESTIÓN DEL CAMBIO

1. Gestión del cambio

 

En Consultoría Humana partimos de la premisa: ningún cambio significativo ni duradero entra por decreto. Antes de la resistencia está el recurso.

Las personas necesitan ver los nuevos territorios y comprenderlos para ingresar en ellos.

 

Objetivo principal:

 

Construimos con las organizaciones una visión sobre su proceso de cambio que permite aprovechar sus propios recursos, crear nuevas conversaciones y fomentar el compromiso de las personas e incorporar nuevas prácticas para que sus colaboradores encuentren oportunidades de desarrollo durante el proceso de cambio.

 

Facilitamos la formación de los líderes para que estos promuevan, faciliten y catalicen el proceso de cambio en la organización.

 

Cuando apoyamos procesos de Gestión del Cambio:

 

La organización:

 

  1. Moviliza de forma contundente los recursos de personas y equipos según las exigencias del proceso de cambio.
  2. Hace economía de energía y minimiza los impactos negativos de su proceso de cambio.
  3. Gana auto-consciencia y actúa de forma flexible e innovadora para reinventarse e ir a la vanguardia.
  4. Incorpora aspectos que le permiten hacer más potente su cultura.

 

Los líderes:

 

  1. Se convierten en inspiradores y orientadores del proceso a través del ejemplo.
  2. Amplían su repertorio de comportamientos en el ejercicio de su liderazgo ganando con esto la evolución de su perfil profesional.

 

 

2. Gestión de redes

 

 

Toda organización se construye a sí misma a través de las conversaciones que emergen en las relaciones interpersonales en cualquier escenario organizacional.

 

Objetivo principal:

 

Gestionar las redes nos lleva a abordar de forma integral, las conversaciones que tienen los diferentes actores de la organización, los múltiples escenarios en que estos ocurren y la forma en que políticas, procesos y procedimientos son adoptados en los modelos mentales de las personas.

 

Cuando apoyamos el proceso de gestión de redes:

 

Los Líderes:

 

  1. Despliegan los recursos derivados de su historia personal para enriquecer la identidad organizacional.

 

Los Equipos

 

  1. Generan sentido de cuerpo a través de la coordinación con otros equipos y áreas.

 

Las organizaciones

 

  1. Captura sinergias entre las áreas que se traduce en mayor competitividad.
  2. Conecta a actores no relacionados directamente, enriqueciendo gestiones particulares.
  3. Se minimizan desgastes y se gana cohesión organizacional.
  4. Hay mayor visibilidad de la cadena de valor en la organización.
  5. Hay economía de energía en la resolución de conflictos y solución de problemas.
  6. Se contribuye con la construcción de una cultura de alto desempeño.

 

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